CAREER STEP キャリアステップ

ブレインマークスのキャリア・ステップ

社員一人ひとりが
自主性を発揮する
仕組みが自慢です!

私たちの目指すもの

例えば、5人のチームで、1人の戦力が「10点」だとするなら、チームの総合力は「50点」です。1年間、キャリア・アップ制度を運用しながら、一人ひとりが成長し、1人の戦力が「11」になったとします。その時点でチームの総合力は「55点」です。私たちは、一人ひとりの成長によって企業力を高め、お客さまにより高い価値を提供する会社を目指します。

キャリア・アップ制度の目的

キャリア・アップ制度の一番の目的は「社員一人ひとりの成長を支援する環境」をつくることです。人は自分自身の成長を実感することで、やりがいや幸せを感じます。その後押しをするためにキャリア・アップ制度があります。ブレインマークス独自のキャリア・アップ制度は、何を頑張れば評価されるのかが分かります!

キャリア・アップ制度の
5つの特徴!

特徴 1

会社の理念、ビジョンの実現に向けた制度です

私たち全員が、会社の理念、ビジョンの実現を目指していくことを目的として設計されています。

特徴 2

「人材育成」を重視する制度です

会社の理念、ビジョンの実現に向けて作成される「会社の経営計画」に基づき、それぞれのスタッフに挑戦と成長の機会を提供します。経験値を積み重ねることで能力を育む「人材育成」の視点を最も重視しています。

特徴 3

成長のキャリアパス(道すじ)が明確です

何をどう頑張れば、どのようなキャリアを積むことができるかを明確にしています。さらに、自分が今いるステージでは何が求められ、次のステージに進むには何が必要なのかも明確にします。一人ひとりのキャリアを高めるための道しるべとなります。

ブレインマークス キャリアパス

特徴 4

あなたの頑張りに適切に報いる制度です

目標設定に重きを置き、達成基準を明確にすることで、頑張った人に正しく報いる制度となっています。評価と給与の連動により、やりがいを感じる制度です。

特徴 5

チームで力を発揮することを大切にする制度です

社内での競い合いではなく、チームで力を発揮する人を評価する制度となっています。

将来の幹部候補を目指して、
キャリアアップができます!

あなたの個性を活かして、様々なキャリアを歩むことが出来ます。
成長し続けるベンチャー企業のため、あなたの可能性を無限に広げることが出来ます。

キャリア形成CASE 01

橋本真那美

現在:マーケティング部門 サブ・リーダー
新卒入社 10年目

キャリア形成の道筋
入社1〜3年ビジネスの基本技術を習得する
  • ①会員制度運営メンバー
  • ②グループコンサルティング・運営アシスタント
  • ③コア・バリュー浸透委員会リーダー
  • ④クライアント・パートナー業務
入社4〜5年自己完遂能力が上がり、責任範囲が広がる
  • ①講演管理、交渉責任者
  • ②セミナー管理・運営責任者(チームメンバー2名)
  • ③自らがメンターとなる部下を持つ
  • ④クライアント・パートナー業務
入社6〜7年チームリーダーとして複数名をけん引する
  • ①新卒採用責任者
  • ②経営企画部門のメンバー
  • ③講演管理、交渉責任者
  • ④クライアント・パートナー業務
入社8〜9年主要部門の責任者として、経営に携わる
  • ①新卒採用責任者
  • ②講演管理、交渉責任者
  • ③クライアント・パートナー業務
  • ④マーケティング部門サブリーダー
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キャリア形成CASE 02

前田沙織

現在:インサイド・セールス部門サブ・リーダー
新卒入社 11年目

キャリア形成の道筋
入社1〜3年ビジネスの基本技術を習得する
  • ①会員制度運営メンバー
  • ②グループコンサルティング・運営アシスタント
  • ③環境整備リーダー
  • ④クライアント・パートナー業務
入社4〜5年自己完遂能力が上がり、責任範囲が広がる
  • ①DVD企画・制作運営
  • ②BMS大学企画・運営
  • ③ウェブサイト運営・改善業務
  • ④クライアント・パートナー業務
入社6〜7年業務スペシャリストとして成果を上げる
  • ①インサイドセールス・スペシャリスト
  • ②セミナー開催・運営
  • ③ウェブサイト運営・改善業務
  • ④クライアント・パートナー業務
入社8〜10年人事評価構築コンサルタントとして活躍する
  • ①人事評価グループコンサルティングの実施
  • ②人事評価コンサルティング業務
  • ③クライアント・パートナー業務
  • ④インサイド・セールス部門サブ・リーダー
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キャリア形成CASE 03

今泉勇太

現在:コンサルティング部門 人事評価コンサルチーム・リーダー
中途入社 6年目

キャリア形成の道筋
入社0〜1年コンサルティングの基本技術を習得する
  • ①コンサルティング業務アシスタント
  • ②セミナー運営
  • ③営業アシスタント
  • ④クライアント・パートナー業務
入社1〜2年コンサルティング能力が上がり、セミナーにチャレンジする
  • ①経営コンサルティング業務
  • ②セミナー管理・運営責任者
  • ③セミナー講師
  • ④クライアント・パートナー業務
入社3〜4年コンサルティングの専門分野を磨き、チーム・リーダーとなる
  • ①人事評価コンサルティング・スペシャリスト
  • ②人事評価コンサルティング・チーム・リーダー
  • ③経営コンサルティング業務
  • ④クライアント・パートナー業務
入社5〜6年コンサルティング部門 コンサルタント養成講座の講師として活躍する
  • ①経営コンサルティング業務
  • ②人事評価コンサルタント養成講座 講師
  • ③人事評価コンサルティングチーム・リーダー
  • ④経営コンサルティング部門 サブ・リーダー
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キャリア形成CASE 04

加藤優

現在:商品開発部門サブリーダー 人事部門サブリーダー クライアントパートナー
新卒入社 9年目

キャリア形成の道筋
入社1〜2年ビジネスの基本技術を習得する
  • ①会員制度運営メンバー
  • ②グループコンサルティング・運営アシスタント
  • ③コア・バリュー浸透委員会
  • ④クライアント・パートナー業務
入社3〜4年自己完遂能力が上がり、責任範囲が広がる
  • ①会員制度運営サブ・リーダー
  • ②商品開発部門所属コンサルティング教材開発
  • ③SNS運営責任者
  • ④クライアント・パートナー業務
入社5〜6年チームリーダーとして複数名をけん引する
  • ①商品開発部門サブ・リーダー
  • ②自らがメンターとなる部下を持つ
  • ③SNS運営責任者
  • ④クライアント・パートナー業務 チームリーダー
入社7〜8年主要部門のチーム・リーダーとして、経営に携わる
  • ①人事部門中途採用担当リーダー
  • ②商品開発部門サブ・リーダー
  • ③リモートワーカー体制整備・統括責任者
  • ④クライアント・パートナー業務 チームリーダー
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